11月21日，中船九江海洋装备(集团)有限公司党委副书记、总经理程柏林一行在中船九江公司党委副书记、江西朝阳党委书记、执行董事陈后胜，党委副书记、副总经理王飞陪同下察看了江西朝阳生产现场，并围绕生产经营、处僵治困、质量提升、军工工作和深化改革等内容进行了专题调研。

        程柏林对江西朝阳生产经营完成情况和精神面貌给予肯定。他强调，江西朝阳一要集中精力全面完成主要经济指标，推动江西朝阳高质量发展。江西朝阳领导班子要高度重视市场开拓，在资源配置和管理方式上对新客户和新市场要有更强的针对性。通过争抢订单增总量，提升质量，诚信守约，做实总包，同时拓展非船产业，加快进入新领域，全面完成全年主要经济指标；二要聚焦内部管理，努力推进深化改革。以更多的精力聚焦内部管理，全方位梳理生产经营科研存在问题，着力推进管理体制机制、生产模式及组织机构职能的优化改革，实现管理提升和效益提升；三要加强管控，抓好成本工作。通过强化设计源头降本，推进产品结构转型升级，运用目标成本管控约束，倒逼产品设计成本下降和压降采购成本，财务部门要发挥 “管理会计”职能，运用“单元成本分析法”，对主要、长线产品成本深度挖潜。同时，积极开展员工合理化改善意见收集工作，定期开展评审，并予以奖励，推进成本精细化管理；四要加大考核激励，抓好人才队伍建设。进一步优化组织结构、优化人员素质结构，完善绩效考核制度。同时，重点抓好设计开发、经营开拓和售后服务三支队伍建设；五要坚持创新驱动，深度参与内装公司建设。抓住大型邮轮项目机遇，深度参与内装公司建设，进一步完善新生产线经济技术论证分析，把握行业发展趋势方向，实现弯道超车。

        陈后胜表示，江西朝阳一要认真研究和积极贯彻程总讲话精神，积极参与内装公司建设工作；二要努力完成全年主要经济指标目标；三要进一步加大改革力度，抓好成本工程；四要积极开拓市场，在巩固好传统船海市场的基础上积极开拓陆用市场、非船市场及服务市场。