9月10日，中船九江工业有限公司召开了本部中层干部、专务座谈会，以“如何进一步改善提升管理素质和能力”为主题，进行了座谈交流。九江公司总经理、党委副书记程柏林、党委副书记、纪委书记张健民出席会议。会议由程柏林主持。
        会上，程柏林指出，企业运营的效率和质量很大程度依靠职能管理的效率和质量，九江公司部门管理者要围绕“管理”“协调”“监督”“服务”“推动”五个方面，进一步聚焦九江公司高质量发展，在经营工作中做好主动统筹协调，在管理工作中做到建章立制，确保九江公司各项管理目标真正“落地”。
        程柏林要求，九江公司部门管理者一要提升学习研究能力。要善于学习，善于积累，善于总结，在学习中提高归纳总结能力、统计分析能力；二要提升业务素质能力。思想素质是业务素质能力提升的前提，作为管理部门的领导干部必须具备奉献精神，要爱岗敬业，乐于担当。特别在部门间协调沟通工作中，要讲风格、讲合作，讲作为，以良好的业务素质能力推动各项管理工作顺利完成；三是加大计划制定能力的提升。计划是一切工作的源头，管理工作的落脚点就是计划，各管理部门的领导干部要学会将工作目标值进行科学分解，制定合理的计划实施方案，确保计划的有效执行，最终实现工作目标。
        会上，张健民针对如何提升管理素质能力，谈了三点体会。一是牢固树立“四个意识”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。做好国企干部，一定要清醒地认识到坚持党的领导是国有企业的“根”，党的建设是国有企业的“魂”，只有“党建+业务”才能促进国有企业又好又快的发展。 二是坚决克服“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾。部门管理者带头做好表率，在工作中严字当头，敢动真碰硬，围绕中心工作，持续推进作风建设工作。三是加强学习，提升能力。部门管理者在加强政治理论学习、业务知识学习和企业管理知识学习的同时，必须学会融会贯通，善于将学到的知识进行转化，将学到的知识和宝贵经验贯穿到工作当中，有力促进职能管理工作的有效提升。
        九江公司本部中层干部及专务结合各自的实际工作，在会上进行了交流。