9月15日上午，中船九江工业公司召开了人力资源管理座谈会，公司领导班子成员，各成员单位主要领导、人力资源部门负责人参加了座谈，集团公司人力资源部副主任万育红出席座谈会并做重要讲话。会议由党委书记倪志主持。
        会上，公司人力资源部主任全面介绍了九江公司人力资源管理现状，对公司人工成本等进行了深入分析，就人力资源管理问题提出了想法。各成员单位主管领导先后发言，就本单位人力管理谈到了个人想法及体会，并提出了相关建议。
        人力资源部两位处长对与会人员提出的具体问题进行了解释和说明。
        公司董事长李树林指出，九江公司整合做实步入关键期，“1236”发展目标提出2020公司年总产值达35亿，与之相适应，九江公司人事用工、员工培训、薪酬改革等方面工作迫切需要人力资源的支持，希望能得集团公司人力资源部的专业指导及政策扶持，助力公司快速发展。
        万育红表示，各成员单位提出的想法和呼声将及时带回集团公司，积极向领导反馈。同时，要要求各单位加强绩效考核，拓宽激励手段和渠道，推进激励的多样化。她强调，企业在薪酬管理方面要有自己的想法，工资总额增量不能用在平均增长上，要与业绩挂钩。现实中有些困难的解决更多的取决于领导班子的智慧和决心，要在“人员能进能出、收入能增能减、干部能上能下”方面多下功夫。
        公司总经理肖坤指出，各成员单位重视人力资源管理工作要体现在行动上，加强人力资源管理政策把握能力，创新思维开展工作，面对现实敢于创新，敢于承担责任。各厂现有的管理基础薄弱，难以适应集团公司发展需要，要大人力资源制度建设建设，尤其是用人机制、薪酬体制、职工队伍、人员交流配套制度建设。要将公司发展的压力层层传导，与职工讲清楚收入与工作的关系，引导职工转变观念，统一思想，为整合发展提供支撑。
        肖坤结合九江公司整合发展现实对集团公司人力资源管理方面提出了相关建议。（王小英）