7月21日，中船九江公司召开交流人员座谈会，党委书记倪志出席会议并讲话，各成员单位主管人才工作领导、人事部门负责人、交流人员参加会议。
    会上，已交流人员分别介绍了交流单位先进的管理经验、经营模式，畅谈个人交流感悟心得；待交流人员结合自身情况，从思想上、交流目标上汇报了各自想法。与会人员充分肯定了人员交流形式对开拓视野、拓宽工作思路、提升骨干人员各方面能力素质、强化与交流单位信息沟通等方面发挥的积极作用。会议认为，中船九江公司人才与集团内兄弟单位和其他企业相比，落后的是眼界、格局和观念，人员交流作为中船九江公司人才培养的一种方式，各成员单位要高度重视，尤其要对操作过程的细节要认真把控；九江公司相关部门要强化人才驱动，建立信息沟通渠道，及时总结交流工作经验和不足，进一步抓好做实交流工作，建立完善人员交流长效机制。会议就进一步完善交流工作机制等提出了建议和意见。
    会议要求各成员单位要用好交流机制，主动思考，精心策划，列好人员交流计划，明确每位交流人员的培养目标，提高培养交流的针对性，强化考核，促进人员交流工作发挥应有的作用。交流结束后要抓好交流经验的推广和应用，做好“传帮带”。参与交流人员要牢记责任，把握机会，珍惜机会，迅速融入交流单位，遵守交流单位规章制度，参加交流单位组织生活，带着问题主动、认真学习和思考，加强沟通，既要把交流单位的相关信息及时传达到九江公司和本单位，又要充分展示中船九江公司员工的良好形象。每季度要提交一篇学习交流心得，分别交九江公司党群人事部及本单位。
会议对强化交流人员考核、加强联系等各方面工作作出了部署。